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    如果院线这方卡到了钱，那兔票票给制片方回款就会很困难，是这么个意思。

    “你们放心，我们有实时数据回传系统，利用大数据同步对票房进行分账计算，可以将资金结算压缩到最短的时间，大大减少了影院票房统计时间。

    也就是说，这部分不需要影院再利用人工计算，大数据就可以给计算好，降低了他们错误的可能，你们能分多少钱，大数据也早就帮你们算好了，而且公开透明，你们可以全程监督每家影院的票房数据。

    如果影院不给你们结算，我们兔票票也会把票房款提前结给制作方，绝不弄虚作假。”方洪道。

    “啪啪啪！”现场响起掌声！

    校长真的是大发善心啊，这善心发的也太大了，不过这也是实力的表现，将彻底改变行业内票房结算的体系。

    如果真的实施，整个票房回款体系将被校长给打破。

    以前他们跟原先结算，周期长不说，而且误差也很大，随随便便少个几千上亿都有可能，因为那时候偷票房严重。

    什么时候影院把票房私吞了，这谁知道？现在互联网，大数据就杜绝了他们的行为，是一种好事。

    不过他们知道校长肯定是有目的的，因为校长说了，发行要在玉兔体系下。

    当然这就不太重要，谁发行不是发，多一个有优势，少一个也无所谓。

    其实他们是多虑了，影院的票房款有些也从兔票票这边走账，就是从兔票票购票，这部分钱影院也要找兔票票结算。

    兔票票可以进行截留的！

    而票房短期结算很好操作，只要把票房应收账款折价98折或者97折卖给金融机构或者银行，让他们把这部分钱垫付出来就行。

    然后就可以把这部分钱给制片方了，这样一周转，整个体系就活了。

    还别说，金融这东西真的是好东西，让效率大大增加。

    大不了以后嫦娥有钱了，让兔票票折价卖给嫦娥，左手倒右手。

    也可以推迟玉兔的款子，给玉兔付利息，这样就肥水不流外人田。

    而应收账款给到制片方也就30%左右，就是原本10个亿票房，只需要给到制片方3亿左右就行。

    其他的都是院线、发行进行分，这就是兔票票和院线的事情了，跟制片没关系。

    这样操作兔票票少赚点发行费，银行也赚点，制片方多拿点钱，三方都有好处，兔票票的好处就是扩大了市场，有了更多的发行需求。

    那些制片方为了尽快拿到钱，都会让兔票票作为发行之一，这样就更好的可以拿捏住内容制作上游端口，对下游院线进行限制。

    “校长，你不会这么好心吧，有没有什么要求，会不会收服务费？”有人问。

    他们担心的是票务平台给他们收取服务费，这样就少赚了。

    “服务费暂时不会收，以后就不一定了，还有，我今天就是来发善心的。”方洪说的理所当然。

    这话引得在场的人“呵呵”的笑了笑，校长说话有时候还挺幽默，不过话说回来，这话说的就非常的有底气。

    暂时不会收服务费，以后肯定要收的，这是必然趋势，只等票务市场竞争分出个胜负。

    服务费不收根本维持不了运转，现在兔票票还是亏损状态。

    “好了，这事就说清楚了，你们有什么问题，细节的会有人给你们解答。”方洪略过这个问题，有问题线下问就行了。
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