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    “1992年，一家名为深蓝家电维修的店铺，在一个小县城里开张。这一年，深蓝家电维修店，员工3人”陈安平面带笑容，略微有些缅怀地道。

    他身后的大银幕上，出现了一张老照片，照片里面，是一家门脸很小的小店。

    这就是深蓝集团的前身，一家家电维修店。

    “1993年，第一家深蓝二手家电店开业。员工8人”

    又是一张老照片出现在大银幕上。

    “1995年，第一家深蓝家电卖场开业，员工39人”

    “1996年，深蓝拥有了第一家工厂，第一台贴着深蓝品牌的电风扇，在这家工厂里被生产出来。”

    “1997年”

    “1999年，深蓝的销售团队第一次踏上了北非”

    “2000”

    陈安平每说一句，背后大银幕上就会出现相对于的老照片。

    深蓝集团进入家电行业的时候，华国的家电市场就已经是一片红海，没有技术优势，没有规模优势的深蓝集团，陈建军创业初期，遇到的困难，是很多人都难以想象的。

    不过，深蓝家电走的路和很多国产品牌都不一样，最初的时候，深蓝只生产一些小家电，包括电风扇，电饭煲等等。

    而深蓝打的是低端低价策略，走的是农村包围城市路线。

    一家家深蓝家电连锁卖场，最早的时候，是从小县城开始。

    真正让深蓝腾飞的是，他们的家电，进军到了亚非地区的欠发达国家，深蓝家电由此开始腾飞。


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