第(3/3)页

    “如果是偏成长期项目，我会从运营数据上去帮创始人找亮点，比如用户增长、留存、增速等等，放大数据中已经表现出来的优势。”

    “讲一个双方都能够认同的故事是fa要做的第一件事，第二件事则是为这个故事寻求一个双方都能接受的价格！”

    沈锋点点头，追问道：“如果遇见特别顽固，或者出尔反尔的人呢？”

    “第一次与创始人见面我就会基于自己的交易经验告诉对方一个大概市场价格，哪怕他不接受，这也会成为后续谈判中的一个参考。”

    李南君自信道：“每一轮沟通中都去做预期控制是我必须做的事情。”

    沈锋继续问道：“如何对待特别想入股的投资人？”

    “这种情况只能给投资人画饼，比如许诺在下一轮给他留几个点，或表示会说服创始人融一个+轮，也可以先尝试操作一个可转债。”

    “大家套路不同，但有一个共识：维护关系很重要，至少要劝服他不要去投竞争对手。”

    对于这些回答沈锋挺满意，说明李南君的成熟，如果说与创业者和投资人的博弈是    fa    的日常，那么发生在同行、甚至同事之间的明争暗斗就是开工前的热身。

    这个行业离钱太近，争夺起来更是毫不客气。

    尤其是平台型的    fa    机构，本质就是一种规则，大家在这个游戏里自由竞争。多为    kpi    导向，上项目的量、拜访量、交割量都计入考核。为了达成    kpi，难免不计手段的把自己知道的所有项目都划归到自己名下。

    当好资产难寻，行业本身又膨胀的时候，这种争抢更加白热化。和同事抢、和好朋友抢、和自己的入行导师抢、甚至和自己的男女朋友抢……

    各种撕逼层出不穷！

    之所以选择砸钱挖资深fa，从项目pitch    开始，到后续做材料、设计路演策略、保证路演转化率、条款争取、完成交割等一系列环节中，你不能有明显的能力短板。

    如果能提供足够专业的行业理解，或展现出自己在关键决策人那里的影响力，一个项目才能十拿九稳。

    能从千军万马杀出来，

    绝对都是硬汉！


    第(3/3)页